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3月13日
，长春BG大游2023年度事情集会在南湖宾馆隆重召开
，公司党政班子成员、中层和下层干部等共计288人加入集会
，长春长港BG大游及煤气公司领导和中层干部也应邀出席集会
。

长春BG大游党委副书记毕明慧主持集会
，集会以“强思想、转作风、聚协力、创一流”为主题
，旨在认真贯彻落实党的二十大精神、省市相关事情集会精神、三年国企革新行动计划、全面总结长春BG大游2022年事情及安排安排2023年经营生长各项重点事情
。这次集会也是在公司高质量、高效率地完成“三会一层”换届事情、签订高中层干部聘任协议和年度任期经营业绩考核目标责任书后的一次发动会
，吹响长春BG大游立异落实“集结号”
，点燃高质量生长“强引擎”！

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集会首先由公司总经理佟韶光作了题为《逆境求胜
，众志成城》的重点事情安排及经营剖析报告
，报告标明：随着行业厘革和外部生长情况变革
，公司业务生长实时进行了革新重塑
，以“集团业务协同
，释放团队价值”为目标
，确定了“营销业务、工程建设、综合能源、输配业务、外埠业务”五个业务板块有效穿透、融合共进的生长模式
，即构建起横向到边
，笼罩都会BG大游全工业链及综合能源生长的运营机制
，推动内部之间、内部与外部之间形成协同共享的融合新花样
。在2023年
，营销业务要进一步释放老旧小区革新政策、全力提高气量消纳能力；管输业务要立异开辟上游资源多元获取能力、加速智慧BG大游建设；工程业务要“标本效”兼顾：工程治理标准化水平一流、工程本钱抵达价质均好；市场生长走向全国；外埠业务要提高盈利能力
，在建项目要加速投产见效；综合能源业务要立异资源配置及多元解决计划
，做强能源互补大文章
。在宁静治理上要以紧扣“齐抓共管、压实责任”宁静治理主题
，层层签订宁静责任书
，人人都是宁静责任人
，同时
，在人力、财务、营商情况、物业治理等方面要有新突破、新亮点
。

会上
，公司党委书记、董事长董志宇作了题为《强思想、转作风、聚协力、创一流
，以拼博斗争之精神、以分秒必争之行动
，实现全年任务目标》的讲话
，董书记代表公司党委、董事会、经营层
，高度评价了一代代长春BG大游人以高度的责任感和责任继续积极效劳都会经济社会生长、积极应对种种挑战、捕获生长机缘
，为实现长春BG大游规模实力连续增长、效益稳步提高、宁静运行质量明显改善等方面所作出的积极孝敬
。同时对全体员工在2022年疫情防控、包管宁静稳定供气、市场及气量稳步增长、效劳及营商情况水平大幅提升、人力资源治理连续优化、如期完成非居民顺价调解、顺利完成换届事情、厘清组织机构及职能等十项亮点事情体现充分肯定
。

结合目今形势
，深刻剖析公司面临的机缘和挑战
，在科学研判的基础上
，董书记提出了重点事情要求：一要全力以赴增利润；二要气源富足降本钱；三要宁静管控再提升；四要强化内控提效益；五要政企相助共生长；六要效劳品质创一流；七要增强党的领导
，强化党的建设；八要增强廉政建设
，强化监管效能；九要增强人力资源治理；十要做好百年长燃历史文化总结
。

在增强干步队伍建设上
，董书记提出了明确的路径和定位
，一要强化思想
，转变作风
。要增强党对干部人才的选拔、任用、考核、治理和培训
，切实发挥党的领导和把关作用
，强化干步队伍梯次化建设
，真正把能做事、敢继续、干成事的干部提拔上来；要突出群众公认原则
，真正树立起能者上、平者让、庸者下、劣者汰的正确用人导向
，实现干部的年轻化、专业化、知识化；二要敬畏组织、敬畏权力
。高管的定位就是要协调效劳
，解决问题、破解难题
，上对党委、董事会、总经理卖力
，下为分担单位做好协调效劳
，充分发挥分担单位经营班子的主观能动性和事情积极性；中层的定位就是要领导团队完成各项任务指标
，当好一把手
，学会“十个手指弹钢琴”
，任务剖析挂钩到具体卖力人
，上下形成一盘棋
，“车、马、炮”各负其责、各显其能；下层一线主任定位就是要做好执行与落实
，强化班组建设
，把好宁静首关
，增强人员的日常治理和组织
，包括员工的专业技术、效劳水平、精神状态等
。良好的精神状态、过硬的事情作风是做好一切事情之本
。拼一步定能“乘长风破万里浪”、停一步就会“一篙松劲退千寻”
，我们只有坚持高昂的做事创业精神状态
，才华不绝从胜利走向胜利
。我们全体长春BG大游人都要以只争朝夕的态度
，拼搏进取、继往开来
，以优异的结果迎接建企100周年
，为省市经济社会生长
，为攫取全面建设社会主义现代化国家新胜利作出新的更大孝敬
。