6月27日上午 ，长春BG大游召开2025年度上半年经营运行剖析集会� ；嵘� ，公司营销业务版块、气源输配版块、工程业务版块、综合能源业务版块、外埠业务版块平划分围绕主要经营指标完成情况、重点事情完成进展情况及下半年事情安排计划等方面进行了汇报。公司计划财务部就集团经营数据、下半年预算目标进行了剖析。
公司总经理佟韶光对上半年经营事情进行了总结 ，并对下半年的重点事情进行安排：一是围绕主责主业深化BG大游业务生长 ，大力生长能源用户和“瓶改管”工程 ，全面提高销气量 ；二是坚决做好“带病运行”管网革新项目的收官事情 ，确保“6·30”准时保质保量交卷 ，解决用户端宁静隐患 ；三是依托网格化治理提升BG大游宁静宣传的同时 ，生长BG大游、物业综合效劳相关的延伸业务 ，面向全体用户拓宽效劳渠道 ；四是生长综合能源效劳 ，快速进入光伏、储能等能源市�� ；五是严控非生产类经营用度 ，全面降低财务用度 ，确保各子公司的营业收入、经营用度做到收支挂钩、以收定支。
公司党委书记、董事长董志宇对下一步重点事情提出了要求：一要统筹抓好生长和宁静 ，严格落实“三管三必须”和“一岗双责” ，坚决守住宁静底线 ，以高水平宁静包管高质量生长 ；二要坚持高质量生长不摆荡 ，拓展市场领域 ，全力抓好总体谋划 ，聚力攻坚 ，加速开辟企业效益新增长点 ；三要连续推进经营事情精细化治理 ，从能源治理、公车治理、办公治理等种种经营用度方面压缩非须要性支出 ，非生产类经营用度降低5%以上 ；四要加速安检进度和三年未入户安检频次 ，提高安检质量和隐患整改跟踪 ，发明宁静隐患必须整改到位 ；五要认真开展“走遍长春·情暖春城”事情 ，落实“四下下层”制度 ，坚持首办卖力制 ，现场研究解决问题 ，领导干部要对包保区域的信会见题亲自调理 ，落实销号制度 ，形成闭环机制 ；六要连续优化营商情况 ，坚决落实5条社会果真允许 ，明确治理时限 ，制止客户期待时间过长 ，同时做好“一栋一专员”网格化监管事情 ，耐心、专业、高效解决客户诉求 ；七要连续深入贯彻中央八项划定精神学习教育 ，集中整治违规吃喝 ，各下层党组织的问题清单整改台账要在划准时限内完成。
公司高管、中层正职干部加入集会。
